尊龙凯时

Introduction

Introduction

琼花似锦，绣球簇织，?间四?，最美扬州。尊龙凯时集团2023年年中治理聚会在扬州召开。集团?层配合擘画尊龙凯时未来优美蓝天，宣讲公司治理要求。

1、集团董事长宣讲

聚会伊始，尊龙凯时集团董事长戈浩勇做了题为“革故，改革”的宣讲。

1、从古板文化罗致为人办事智慧

“仁、义、礼、智、信”是中华优异古板文化精髓，戈董对五字真言逐一解说，并勉励各人起劲学习古板文化，在事情中认真实践。

2、学习西方先进企业治理履历

“妄想、组织、向导、控制”是治理的基本职能，也是西方先进治理的焦点，戈董团结自身事情履历，与各人分享治理履历。

3、2023年岁情重点

“调解组织架构”、“优化职员结构”、“改善谋划质量”、“开发优质营业”，这是2023年的事情重点。在这个历程中，我们一定要“一连厘革”、“重视立异”、“杜绝黑洞”、“客观评估”、“奖罚明确”。

2、财务部交流分享

尊龙凯时集团财务总监沈杰围绕“在大趋势中谋划财务转型与升级”睁开交流，并提出“加速构建业界一流财务治理系统”的目的及“1455框架”的实现路径。

1个目的

加速构建业界一流财务治理系统

4个厘革

理念厘革、组织厘革、机制厘革、功效手段厘革

5项职能

核算报告 资金治理 本钱管控 税务治理 资源运作

5概略系

周全预算治理系统

合规风控系统

财务数智系统

财务治理能力评价系统

财务人才步队建设系统

3共享平台宣讲

尊龙凯时集团副总俞凌涯对共享平台下一阶段的事情做出安排，针对宿舍、食堂等各人体贴的后勤包管事项提出新思绪，对信息清静、“智改数转”、“SQHE”未来妄想、要害岗位继任者妄想等举行高瞻远瞩谋划，对模具效率提升、采购本钱节约等举行深入策划。

平台妄想

信息清静治理、BI大数据看板、综合信息治理平台、工业5G应用

平台SQHE未来妄想、流程治理

要害岗位继任者妄想

降本增效

模具事业部加工效率优化提升

提高采购实时率

大宗质料铝锭采买模式调解

后勤包管

宿舍治理模式向租赁、劳务外包模式试转型

食堂第二供应商确定

4、压铸事业部宣讲

尊龙凯时集团副总袁斌对汽车行业现况举行了剖析，原创性提出了汽车行业当下“变”、“卷”的特点，并团结压铸事业部运营实绩提出了重点改善对策。最后，袁总勉励各人要“R.E.A.D.Y”。

行业现状“变”、“卷”

自主品牌占有率一连上升

新能源替换古板燃油车

局部冲突、政府政策

市场幻化莫测

行业降价潮

开发周期平均压缩30%+

拼搏应对（降本+更起劲）

重点改善对策

清静生产    警钟长鸣

票鹄胛理提升

生产治理提升

采购降本

"R.E.A.D.Y" 

Resilience 坚定不移 

Early-bird 勤劳

Action 执?

Determination 决? 

Yes Growth 配合成?

5、注塑事业部宣讲

尊龙凯时集团副总张庆对注塑事业部的运营情形进?了剖析并对下?步的?标与妄想进?了展望。最后张总针跟?家分享学习了?篇?章《发对?由主义》，引起了?家的强烈共识和回声。

目的与妄想

新营业拓展

事业部远景妄想

提?库存周转率

降低?产本钱

阻挡?由主义

?由主义有种种体现

6、集团总司理总结

最后，尊龙凯时集团总司理张义对本次年中聚会进?了总结。张总回首尊龙凯时成?、生长的历程，剖析公司?宿世长的现状，展望未来生长的战略蓝图，要求治理团队“统?头脑”、“理清头脑”、“明确?标”、“迎接挑战”。张总重点阐释了集团的价值观内核和“仁、义、礼、智、信”，“诚、敬、静、谨、恒”的统?关系。 

1、统?头脑

统?头脑是统??动的条件

统?头脑是形成团结??、配合奋?的头脑基础

2、理清头脑

?我认知

对标同?

3、明确?标

10D：梦想、坚决、?动者、决?、专注、贡献、仔细、运气、?钱、分享谋划

有道?术，术尚可求也，有术?道，?于术。

4、迎接挑战

?我治理

推荐《5%的改变》《能?陷阱》《掌控习惯》

治理他?

推荐《赋能》《?绩效教练》

认知?我

推荐《为什么越?知的?越?信》

终?学习

推荐《终?学习》

合影贪恋

祝尊龙凯时集团： 

乘?破浪        再创绚烂